Tým AK Fráňa a partneři úspěšně dokončil právní restrukturalizaci českého holdingu s obratem přes 1 miliardu korun, která zahrnovala vstup nástupnické generace, změnu právní struktury a zapojení klíčového managementu. Pod odborným vedením Jiřího Janeby a Petry Sedláčkové vznikla nová holdingová struktura, která zajišťuje mezigenerační kontinuitu, transparentní model převzetí podílů a stabilní rámec pro další rozvoj společnosti.  

Transformace spojila právní, rodinné i strategické aspekty do řešení, které umožní firmě plynule navázat na vizi jejích zakladatelů. Silné právní zázemí je klíčem k úspěšné firemní transformaci. I složité  procesy, jako je mezigenerační nástupnictví, lze řídit s jistotou, systémově a s respektem k hodnotám rodinné firmy.